我早年作念品牌营销好多年，品牌营销部门真实是说来话长。不可说全是水货，但水货的比例，如实比公司其他部门高太多。在期间部门，可能有一两个水货，扫数这个词团队的责任就无法普通推动；但在品牌部，水货再多也不太容易看出来，以致占比能达到一半以上。我仍是入职过一家头部公司，中层基本全是水货关系户，胆大妄为。

我说的“水货”，不是指智商庸碌，而是真实对品牌营销这块一无所知，对市集毫无主见，也不懂责任经由，以致王人不会用PPT表格之类软件，自家家具有什么他们也不了了。之是以会这样，是因为这个部门太容易塞关系户了：一来招东说念主莫得硬性的期间门槛，智商高下难以判定，口试全靠嘴说，混子很容易蒙混过关；二来品牌部掌合手的现款流相对鼓胀，算是公司里费钱最宽松的部门之一，大到告白投放、活动推论，小到物料采购，王人有操作空间。有些带领就会趁便安插我方东说念主，简短我方操控阵势、中饱私囊，以致有些关系户就挂个名，什么王人无用作念到处玩王人能搞个联名阵势，连基本的责任讲述王人不会写，全靠咱们给少爷善后，终末还能拿着咱们包装好的服从去跟带领要功，以致以此找到更好的责任。

既然水货占比高，公司就必须通过社招补充的确颖异活的东说念主，我当年等于这类脚色。这就导致我既要出决议、又要跟阵势，还要对接媒体、供应商，需要握住给那些水货擦屁股。可到终末，功劳却全是他们的，我方忙前忙后熬夜加班，反倒毫无存在感，以致有期间出了问题，背锅的照旧咱们这些干活的东说念主。要是不是因为可爱，我真对峙不了这样久。

我不想讲性别的问题，但当年在品牌部，如实有一部分女生相等可爱搞小团体。一驱动，像跑外场、搬水送货这类膂力活，王人是咱们男生主动承担，久而久之，反倒变成了一种无理的相处模式。女生们缓缓变成了咱们的“上司”，她们的小团体在办公室里调兵遣将、定规划、提条款，但她们又不懂本体的责任，又和带领走得很近，来往返回被她们折腾得身心俱疲。

毕竟在好多东说念主眼里，男生就该多作念一些，也没法跟带领牢骚，事情总要作念的，阵势也要单干，男外女内的模式诚然干得痛苦，但莫得更好的模式了。我不是说扫数女生，也有好多女生是很好的，于今还有关连。她们看到咱们实在太贫乏，会主动过来帮衬，可一朝这样作念，就会被那些小团体稳固孤身一人排挤，逼着她们站队。更恶心的是，滚球中国官方网站入口有些阵势明明推动得很胜仗，就因为她们以为阵势脱离了我方的掌控，怕咱们出锋头，就会在背后使绊子、搞小行为。比如临时修改决议、有利卡着供应商，以致在带领眼前打小叙述，说咱们责任不相助。好多糟心的事情，畴昔十年了我照旧忘不掉，于今想起来仍以为膈应，实在太恶心了。也恰是这些事，让我缓缓对这个责任失去了怜惜，缓缓驱动划水躺平。

天然，也不是扫数公司品牌部王人这样，但我的感受是，公司越大，这类妖妖怪魅就越多，内讧也越严重。以致一个部门里会分出好几个流派，每个流派王人靠着不同的带领撑腰，彼此抢功劳使绊子，明明是一件很毛糙的事，却因为派系争斗，反复内讧、服从极低。几个流派各执一词，根本凝华不起来，王人想吃下有油水的部分，把贫乏的部分推给别东说念主。不是看决议好不好、能不可落地，而是看能不可让我方的东说念主掌权，能不可抢到功劳抢到若干功劳，终末改来改去，改得盖头换面，到终末推论的期间东倒西歪。天然，一个阵势能终末完成，王人要靠咱们这些没布景的来兜底。到终末，永恒是那些关系户胜出，永恒是那些搞小团体的性别群体掌合手言语权，可他们我方既莫得行业学问、莫得专科智商，又绝对脱离一线责任，不知说念市集需要什么，也不知说念用户可爱什么，导致作念出来的东西牵强又别扭，毫无劝服力。

品牌部大量产出根本莫得本体意料，无非是圈内自嗨，老是在作念一些看似肥硕上、实则空论连篇的营销，拍一些感动我方的告白，讲一些东拼西凑的故事。还有好多辣眼睛的操作，比如强行蹭热门、搞一些西方议题，案牍低俗难受。这等于好多大公司、大品牌总会搞出谜之操作的根源，那些掌控阵势的东说念主，根柢不懂市集是什么，以致王人不会用自家的家具，从来不去一线调研，仅仅凭着我方的喜好，拿公司的钱、用公司的渠说念去讲我方的小资情调、去追星去搞禁闭形态输出，终末弄出一堆垃圾。

这其实不是哪个公司的问题了，而是公司大了就会有这样的问题。品牌营销责任照旧一个无法径直量化的责任，天然报表上是罕有据的，但数据全是捏造空幻的。这个部门门槛低、费钱多、又容易虚报効率蒙混过关，很容易搀杂一些牛鬼蛇神，他们的糊口方式等于站队、搞关系、拉性别团体，彼此抱团、放手异己。好多大企业那些让东说念主看不懂的诱骗操作，根源王人在这里。一群透顶脱离一线、对市集和用户一无所知的东说念主，却掌控着一家企业的品牌命根子，还自以为手合手大权妙手一等，用公司的资源抒发我方的褊狭想想，最终只会让品牌口碑坍塌。

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